Innowacyjne zarządzanie organizacjami
Redakcja: Tadeusz Marek, Anna Szopa
Liczba stron: 96
Format: B5
Rok wydania: 2011
Data premiery: 11.07.2011
Opis książki
Współczesne organizacje muszą się otworzyć na nowe rozwiązania, nauczyć się postrzegać problemy z różnych perspektyw, stać się bardziej elastyczne i wrażliwe na sygnały płynące z rynku oraz wykazywać gotowość do wprowadzenia zmian w procesie zarządzania. Rozwijanie własnej innowacyjności przy wsparciu profesjonalnego zarządzania zasobami jest więc bardzo istotnym czynnikiem w warunkach gospodarki opartej na wiedzy.
Ta właśnie idea przyświecała młodym naukowcom, doktorantom Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego, którzy postanowili gruntownie zgłębić kilka wybranych zagadnień dotyczących innowacyjnego
Ta właśnie idea przyświecała młodym naukowcom, doktorantom Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego, którzy postanowili gruntownie zgłębić kilka wybranych zagadnień dotyczących innowacyjnego
Ze Wstępu
Redakcja
Tadeusz Marek
, Anna Szopa
ISBN: 978-83-233-3139-1
e-ISBN (pdf): 978-83-233-8074-0
POLECANE KSIĄŻKI
NOWOŚCI
Innowacyjne zarządzanie organizacjami
SPIS TREŚCI
SPIS TREŚCI
Wstęp 7
Anna Pluszyńska
Kultura w dobie nowych technologii – komercjalizacja a bezinteresowność 11
Katarzyna Kopeć
Marketingowe narzędzia wspierania kultury w ramach koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw 31
Anna Szopa
Dlaczego Polsce są potrzebne spin-offs? 53
Roksana Ulatowska
Makroekonomiczne inhibitory kreatywności na przykładzie wybranych organizacji 63
Marek Olszewski
Rola Biura Stowarzyszenia Rozwoju i Współpracy Regionalnej „Olza” (polskiego partnera umowy pod nazwą Euroregion Śląsk Cieszyński) w zarządzaniu Funduszem Mikroprojektów Programu Operacyjnego Współpracy Transgranicznej Republika Czeska – Rzeczpospolita Polska 2007–2013 75
Wstęp 7
Anna Pluszyńska
Kultura w dobie nowych technologii – komercjalizacja a bezinteresowność 11
Katarzyna Kopeć
Marketingowe narzędzia wspierania kultury w ramach koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw 31
Anna Szopa
Dlaczego Polsce są potrzebne spin-offs? 53
Roksana Ulatowska
Makroekonomiczne inhibitory kreatywności na przykładzie wybranych organizacji 63
Marek Olszewski
Rola Biura Stowarzyszenia Rozwoju i Współpracy Regionalnej „Olza” (polskiego partnera umowy pod nazwą Euroregion Śląsk Cieszyński) w zarządzaniu Funduszem Mikroprojektów Programu Operacyjnego Współpracy Transgranicznej Republika Czeska – Rzeczpospolita Polska 2007–2013 75
Innowacyjne zarządzanie organizacjami
SPIS TREŚCI
SPIS TREŚCI
Wstęp 7
Anna Pluszyńska
Kultura w dobie nowych technologii – komercjalizacja a bezinteresowność 11
Katarzyna Kopeć
Marketingowe narzędzia wspierania kultury w ramach koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw 31
Anna Szopa
Dlaczego Polsce są potrzebne spin-offs? 53
Roksana Ulatowska
Makroekonomiczne inhibitory kreatywności na przykładzie wybranych organizacji 63
Marek Olszewski
Rola Biura Stowarzyszenia Rozwoju i Współpracy Regionalnej „Olza” (polskiego partnera umowy pod nazwą Euroregion Śląsk Cieszyński) w zarządzaniu Funduszem Mikroprojektów Programu Operacyjnego Współpracy Transgranicznej Republika Czeska – Rzeczpospolita Polska 2007–2013 75
Wstęp 7
Anna Pluszyńska
Kultura w dobie nowych technologii – komercjalizacja a bezinteresowność 11
Katarzyna Kopeć
Marketingowe narzędzia wspierania kultury w ramach koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw 31
Anna Szopa
Dlaczego Polsce są potrzebne spin-offs? 53
Roksana Ulatowska
Makroekonomiczne inhibitory kreatywności na przykładzie wybranych organizacji 63
Marek Olszewski
Rola Biura Stowarzyszenia Rozwoju i Współpracy Regionalnej „Olza” (polskiego partnera umowy pod nazwą Euroregion Śląsk Cieszyński) w zarządzaniu Funduszem Mikroprojektów Programu Operacyjnego Współpracy Transgranicznej Republika Czeska – Rzeczpospolita Polska 2007–2013 75
Wybierz rozdziały:
Wartość zamówienia:
0.00 zł