Muzeum etnograficzne
Misje, struktury, strategie
Liczba stron: 180
Format: B5
Rok wydania: 2004
Opis książki
Książka z wielu powodów powinna wzbudzić zainteresowanie w różnych kręgach zawodowych i naukowych. Jest tak dlatego, że Autorka, etnograf z wykształcenia i wieloletni praktyk, kompetentnie nakłada na materię muzealniczą problematykę całkiem nową: formułowania i dyskutowania misji, struktur i strategii. Są to zagadnienia z kręgu zarządzania - nowej w Polsce specjalności naukowej: zarządzania w obszarze humanistycznym, w tym przypadku kultury.
(...) Ta książka to poważny dowód na to, że o instytucjach kultury trzeba nam w nowej rzeczywistości rozmawiać także w kategoriach przedsiębiorstwa; to również dowód na to, że problematykę tę podejmować powinni nade wszystko specjaliści z akademickim przygotowaniem w zakresie omawianej materii i wrażliwością na wartości niekoniecznie tylko materialne, nie zaś ci, dla których wartością wyższą niż kultura są kategorie typowe dla sektora prywatnego, a więc głównie zysku. Praca jest więc kompetentną, ważną wypowiedzią w trwającej właśnie próbie aneksji problematyki zarządzania przez ekonomię. Autorka wprowadza wszelkie niezbędne pojęcia i narzędzia z zakresu zarządzania, co czyni nie dla podporządkowania wartości wyższych względom merkantylnym, ale wręcz przeciwnie - poprzez fachowe zarządzanie proponuje promocję tego, co jest sensem muzealnictwa, w tym przypadku etnograficznego.
(...) Ta książka to poważny dowód na to, że o instytucjach kultury trzeba nam w nowej rzeczywistości rozmawiać także w kategoriach przedsiębiorstwa; to również dowód na to, że problematykę tę podejmować powinni nade wszystko specjaliści z akademickim przygotowaniem w zakresie omawianej materii i wrażliwością na wartości niekoniecznie tylko materialne, nie zaś ci, dla których wartością wyższą niż kultura są kategorie typowe dla sektora prywatnego, a więc głównie zysku. Praca jest więc kompetentną, ważną wypowiedzią w trwającej właśnie próbie aneksji problematyki zarządzania przez ekonomię. Autorka wprowadza wszelkie niezbędne pojęcia i narzędzia z zakresu zarządzania, co czyni nie dla podporządkowania wartości wyższych względom merkantylnym, ale wręcz przeciwnie - poprzez fachowe zarządzanie proponuje promocję tego, co jest sensem muzealnictwa, w tym przypadku etnograficznego.
Prof. dr hab. Emil Orzechowski
Język publikacji
Polski / Polish
Autorzy
Katarzyna Barańska
ISBN: 978-83-233-1917-7
POLECANE KSIĄŻKI
NOWOŚCI
Zdolność administracyjna państwa członkowskiego i kandydata do Unii Europejskiej
( Oprawa miękka ze skrzydełkami )
51,45
zł
41,16
zł
Encounters in Theatre and Liberature: B.S. Johnson and Zenkasi
( Oprawa miękka ze skrzydełkami )
47,25
zł
37,80
zł
Radykalnie otwarta terapia dialektyczno-behawioralna-trening
( Oprawa miękka ze skrzydełkami )
105,00
zł
78,75
zł
Długoterminowa psychoterapia psychodynamiczna. Wydanie II
( Oprawa miękka ze skrzydełkami )
58,99
zł
47,19
zł
Międzynarodowe wytyczne w zakresie etyki badań nad zdrowiem z udziałem ludzi
( Otwarty dostęp )
0,00
zł
Muzeum etnograficzne
Misje, struktury, strategie
SPIS TREŚCI
SPIS TREŚCI
Wprowadzenie 9
Rozdział 1. MISJA MUZEUM 17
Bibliografia 165
Wprowadzenie 9
Rozdział 1. MISJA MUZEUM 17
Sens formułowania misji instytucji 19Rozdział 2. ROZWÓJ KOLEKCJONERSTWA I MYŚLI ETNOGRAFICZNEJ W POLSCE 41
Czynniki determinujące misję 21
Sposoby formułowania misji 23
Tworzenie i upowszechnianie misji 26
Misja instytucji muzealnej 28
Model Ashridge dla instytucji muzealnych 29
Początki europejskiego kolekcjonerstwa ethnographiców 42Rozdział 3. MISJA MUZEUM ETNOGRAFICZNEGO 65
Zbiory egzotyczne na ziemiach polskich 45
Muzealne zainteresowania kulturą ludową w Europie 46
... na ziemiach polskich okresu zaborów 48
... i w niepodległej Rzeczpospolitej 54
Pierwsze lata po II wojnie światowej 57
Zmiany zakresu zainteresowań etnografii 59
Rozbieżności pomiędzy uprawianiem etnografii w muzeach i na uniwersytetach 62
Zanik tradycyjnej kultury ludowej 66Rozdział 4. STRUKTURY 89
Dyskusja na temat teorii muzealnictwa etnograficznego 67
Mityzacja kultury ludowej w muzeach 71
Cele współczesnych muzeów etnograficznych 74
Strategie – domeny działalności 84
Wartości i standardy zachowań 86
Zasady tworzenia struktur 91Rozdział 5. STRATEGIE 121
Struktury w muzeach 92
Cele szczegółowe muzeów i ich wpływ na struktury 94
Podstawowe czynności kształtujące struktury muzeów. Działalność podstawowa 97
Działania pomocnicze 102
Kształt struktury organizacyjnej 104
Kształt struktury organizacji muzealnej 106
Uwzględnianie potrzeb otoczenia jako podstawa tworzenia struktur 110
Struktury macierzowe 111
Praca w zespołach projektowych 115
Rozpiętość kierowania 118
Ustalenie celów strategicznych i diagnoza przedsiębiorstwa. Analiza SWOT 122Rozdział 6. MUZEUM ETNOGRAFICZNE IM. SEWERYNA UDZIEL I W KRAKOWIE – OPIS PRZYPADKU 143
Mocne i słabe strony organizacji muzealnych 124
Szanse i zagrożenia w otoczeniu muzeum 127
Rodzaje przyjmowanych strategii 131
Planowanie: strategiczne, taktyczne, operacyjne 133
Analiza efektywności 134
Analiza muzealnych stakeholders 137
Pierwsze inicjatywy Seweryna Udzieli 145Zakończenie 163
Okres 1910–1937. Powołanie Towarzystwa Muzeum Etnograficznego i pierwsze lata działalności Muzeum 146
Okres 1937–1945. Śmierć Seweryna Udzieli i II wojna światowa 152
Okres powojenny. Przejęcie własności Muzeum przez Urząd Wojewódzki 153
Bibliografia 165
SPIS TREŚCI
SPIS TREŚCI
Wprowadzenie 9
Rozdział 1. MISJA MUZEUM 17
Bibliografia 165
Wprowadzenie 9
Rozdział 1. MISJA MUZEUM 17
Sens formułowania misji instytucji 19Rozdział 2. ROZWÓJ KOLEKCJONERSTWA I MYŚLI ETNOGRAFICZNEJ W POLSCE 41
Czynniki determinujące misję 21
Sposoby formułowania misji 23
Tworzenie i upowszechnianie misji 26
Misja instytucji muzealnej 28
Model Ashridge dla instytucji muzealnych 29
Początki europejskiego kolekcjonerstwa ethnographiców 42Rozdział 3. MISJA MUZEUM ETNOGRAFICZNEGO 65
Zbiory egzotyczne na ziemiach polskich 45
Muzealne zainteresowania kulturą ludową w Europie 46
... na ziemiach polskich okresu zaborów 48
... i w niepodległej Rzeczpospolitej 54
Pierwsze lata po II wojnie światowej 57
Zmiany zakresu zainteresowań etnografii 59
Rozbieżności pomiędzy uprawianiem etnografii w muzeach i na uniwersytetach 62
Zanik tradycyjnej kultury ludowej 66Rozdział 4. STRUKTURY 89
Dyskusja na temat teorii muzealnictwa etnograficznego 67
Mityzacja kultury ludowej w muzeach 71
Cele współczesnych muzeów etnograficznych 74
Strategie – domeny działalności 84
Wartości i standardy zachowań 86
Zasady tworzenia struktur 91Rozdział 5. STRATEGIE 121
Struktury w muzeach 92
Cele szczegółowe muzeów i ich wpływ na struktury 94
Podstawowe czynności kształtujące struktury muzeów. Działalność podstawowa 97
Działania pomocnicze 102
Kształt struktury organizacyjnej 104
Kształt struktury organizacji muzealnej 106
Uwzględnianie potrzeb otoczenia jako podstawa tworzenia struktur 110
Struktury macierzowe 111
Praca w zespołach projektowych 115
Rozpiętość kierowania 118
Ustalenie celów strategicznych i diagnoza przedsiębiorstwa. Analiza SWOT 122Rozdział 6. MUZEUM ETNOGRAFICZNE IM. SEWERYNA UDZIEL I W KRAKOWIE – OPIS PRZYPADKU 143
Mocne i słabe strony organizacji muzealnych 124
Szanse i zagrożenia w otoczeniu muzeum 127
Rodzaje przyjmowanych strategii 131
Planowanie: strategiczne, taktyczne, operacyjne 133
Analiza efektywności 134
Analiza muzealnych stakeholders 137
Pierwsze inicjatywy Seweryna Udzieli 145Zakończenie 163
Okres 1910–1937. Powołanie Towarzystwa Muzeum Etnograficznego i pierwsze lata działalności Muzeum 146
Okres 1937–1945. Śmierć Seweryna Udzieli i II wojna światowa 152
Okres powojenny. Przejęcie własności Muzeum przez Urząd Wojewódzki 153
Bibliografia 165
Wybierz rozdziały:
Wartość zamówienia:
0.00 zł